HRM draait om de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plek.
Het belangrijkste doel is het inzetten van medewerkers, om een bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen. Dit kan bereikt worden met instroom, doorstroom en in bepaalde situaties door uitstroom van medewerkers. Een evenwichtige arbeidsrelatie draagt bij aan gemotiveerde medewerkers. Naast wetgeving, rechten en plichten hebben maatschappelijke normen, waarden en verwachtingen een grote impact op de wereld van werk.
Operationeel & organisatorisch HRM
- Gericht op het dagelijkse handelen van de organisatie (korte termijn)
- Slim inrichten van HR-processen
- Optimaal benutten van talent
Strategisch HRM
- Gericht op de koers van de organisatie
- Waarborgen van de continuïteit op lange termijn
- De organisatie leiden naar groei & behalen van duurzaam concurrentievoordeel
Externe ontwikkelingen
De krappe arbeidsmarkt, vergrijzing, digitalisering, technologisering en de veranderende behoeften van mensen zijn enkele voorbeelden van externe ontwikkelingen die een grote impact hebben op organisaties. Daarnaast spelen interne ontwikkelingen een rol bij het vaststellen van de HR-strategie en het vormgeven van het HR-beleid.
Interne ontwikkelingen
Welke interne ontwikkelingen spelen een rol bij de organisatie én bij de organisatie van het werk? Er zijn nu vaak 4 tot 5 generaties tegelijk werkzaam binnen een organisatie. Samenwerken is nog belangrijker geworden. Daarnaast hebben de hybride werkvormen zijn intrede gedaan. De manier van werken is erg veranderd en de competenties die medewerkers nodig hebben zijn ook aan verandering onderhevig. Softskills vullen de harde technische skills aan. En activiteiten om verbinding met elkaar te (be)houden krijgen een strategisch karakter.
Vier A’s van arbeid & psychologische basisbehoeften
Medewerkers beoordelen (de organisatie van) het werk volgens de vier A’s: arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. De psychologische basisbehoeften van mensen spelen hierin mee. Wanneer de organisatie hier niet aan kan voldoen, gaan medewerkers snel weer opzoek naar een andere baan. Dit leidt tot een hoog personeelsverloop en hoog verzuim. Om de continuïteit van de organisatie te waarborgen is het essentieel om inzicht te hebben in de behoeften van de medewerkers. Alleen dan kan er een effectief beleid ontwikkeld worden.
Effectief HRM-beleid ontwikkelen
Effectief HRM-beleid houdt rekening met externe en interne ontwikkelingen en de verschillende perspectieven van stakeholders zoals: bedrijfseconomisch, sociaalpsychologisch, maatschappelijk en politiek. HR Groeifactor ontwikkelt HR-beleid afgestemd op de organisatiedoelstellingen én de behoeften van de medewerkers. Zo wordt HRM strategisch ingezet.